CDC Management für Unternehmen
Häufig scheitern Change-Management-Prozesse an der mangelnden ganzheitlichen Betrachtungsweise und der fehlenden Beteiligung und Integration der Mitarbeiter.
Grundlegende Entscheidungen der Unternehmensführung basieren auf Fakten, nicht auf Vermutungen oder Instinkten. In Situationen der Veränderung hängt der Erfolg unter anderem davon ab, ob das Verhalten der Führungskräfte antizipiert bzw. beeinflusst werden kann. Deshalb sind eine qualifizierte Management-Diagnostik sowie ein strukturiertes Coaching-System notwendige Bestandteile eines ganzheitlichen Change-Managements.
CDC ist durch diagnostische Verfahren in der Lage zu beschreiben, welches Leistungsvermögen Führungskräfte und Leitungsteams in einer veränderten Umgebung entwickeln können. Dies ist die Basis für den nachhaltigen Erfolg des Transformationsprozesses und einer gelebten Unternehmenskultur.
| Change | Diagnostic | Coaching | ||
 |
 |
 |
||
| Im Modul Change analysieren wir die aktuelle Situation und geben Empfehlungen für die Umsetzung einer ergebnisorientierten Personalstrategie. Wir beziehen hierbei sowohl die Organisation und Prozesse des Unternehmens als auch die mentalkulturellen Aspekte, die das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter nachhaltig beeinflussen, mit ein. Schwerpunkt unserer Arbeit sind die Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Zusammenführung und Integration von Teams und Unternehmensteilen. | Im Modul Diagnostic führen wir gezielte diagnostische Prozesse durch, um Entscheider, Experten und Meinungsmacher zu identifizieren. Wir beantworten die Frage, welche Personen in der neuen Organisation an welcher Stelle optimal eingesetzt werden können. | Im Modul Coaching unterstützen wir die Führungskräfte und HR-Spezialisten mit unserem Know-how oder übernehmen die direkte operative Begleitung von Maßnahmen und Projekten. Darüber hinaus coachen und entwickeln wir Gruppen oder Einzelpersonen während der Implementierung des Change-Prozesses – sowie bei der Neuorientierung. |
Auszug unseres Leistungsspektrums im Bereich Change:
- Organisation und Prozesse
- strategische Prozessanalyse im Unternehmenskontext
- Überprüfung der Organisations- und Ablaufstrukturen im HR-Bereich
- Anpassung und Entwicklung der HR-Prozesse
- Entwicklung und Implementierung von Personalentwicklungssystemen
- Management
- Führungskräfteanalyse und Nachfolgeplanung
- Aufbau und Entwicklung von Talentmanagement-Systemen
- Qualifizierung von Change-Agents
- Entwicklung eines Kompetenzmodells und Anpassung der Führungsinstrumente
- Outplacement und Karrierecoaching für Führungskräfte
- Organisationskultur
- Mitarbeiterbefragung und Stimmungsanalysen (z.B. BIMO) zum Status der Organisationskultur
- Maßnahmen des Teambuildings vor, während und nach Veränderungsprozessen
- Entwicklung von Einstellungen und Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte